标王 热搜: 北京  包装  水果  奶茶  奶茶加盟  打印本文  安全[  关闭窗口  网刊订阅  冷饮 
 
当前位置: 首页 » 资讯 » 品牌历程 » 正文

伊利占位长三角:年产3.75万吨冷饮项目落户金华

放大字体  缩小字体 发布日期:2010-06-06  浏览次数:423
核心提示:伊利占位长三角:年产3.75万吨冷饮项目落户金华 相关专题: 食品要闻 时间:2010-06-04 14:39来源:中国食品产业网 继天津

伊利占位长三角:年产3.75万吨冷饮项目落户金华

相关专题: 食品要闻
时间:2010-06-04 14:39来源:中国食品产业网
继天津乳业投资项目和阜蒙乳业综合项目之后,6月4日,伊利集团再次落子浙江金华。

  自2006年以来,伊利集团逐步推进“五年三步走”发展战略规划,统筹各区域的奶源基础、消费市场、物流交通等优势,通过“定制式”投资,实现了产能布局与产品结构的双重升级。

  乳业龙头的稳健投资和布局,给整个行业注入信心与活力,标志着中国乳业即将进入新的上升通道……

借势世博、深耕华东

  伊利占位长三角:年产3.75万吨冷饮项目落户金华

  2010年6月4日,浙江伊利乳业有限公司项目正式奠基,奠基仪式在浙江省金华市举行。这是继天津乳业投资项目和阜蒙乳业综合项目之后,伊利集团的又一笔投资。该项目一期工程投资2.7亿元,建成投产后,年产量可达3.75万吨。这是华东地区最大冷饮项目,也是2010年以来中国冷饮行业最大一笔投资。

落子金华,伊利占位长三角

  金华地处“长三角”经济区南翼,浙闽赣皖“四省通衢”。著名女词人李清照诗云:“水通南国三千里,气压江城十四州。”可见,无论是在古代,还是在今天,金华的区位优势十分显著,已成共识。

  不久前,国务院正式批准实施《长江三角洲地区区域规划》(以下简称《规划》),明确了长江三角洲地区发展的战略定位,即亚太地区重要的国际门户、全球重要的现代服务业和先进制造业中心、具有较强国际竞争力的世界级城市群。这是浙江省的历史机遇,也为企业腾飞提供了更为广阔的舞台。

  伊利集团执行总裁张剑秋表示:华东地区的深耕是伊利全国战略布局的重要组成部分,同时也是“五年三步走”战略规划的重要举措。通过此项目,伊利将打通上下游通路,深耕华东市场,实现绿色产业链上、中、下游稳健发展。

借势世博,深耕华东市场

  冷饮市场一向被业内认为是乳制品利润金字塔的顶端,市场上国内外品牌竞争非常激烈。早在上个世纪90年代,伊利就凭着一只“大火炬”驰名全国,其冷饮销量已经连续17年居行业首位。

  华东地区,气候炎热,夏季周期长,大街小巷遍布的冰品店,成为一道独特风景。在上海世博会上,伊利冷饮、冰淇淋同样成为世博游客祛暑解渴的首选,高峰时一天冰淇淋销量超过7万支,伊利巧乐滋、冰工厂等明星产品出现脱销。此外,华东地区经济发达,人民生活富裕,对于高端产品具有很强的消费能力。庞大的消费市场、成熟的消费习惯、巨大的消费潜力,成为伊利落子金华、深耕华东的关键因素。

  据悉,伊利集团自2006年开始实施“五年三步走”发展战略规划,其中,第三步就是建设“奶源中转枢纽”,打通上下游产销通路。而浙江金华的投资,正是伊利对于规划中第三步的落实,扼守四省交通枢纽,打通华东地区产销通路,真正做到深耕华东。

  中商流通生产力促进中心分析师宋亮认为:“从天津到东北阜蒙,再到浙江金华,伊利稳步推进,布局环渤海及长江三角洲的枢纽,不仅提高了企业在市场竞争中的反应能力,让企业市场竞争中具有更大的优势;更重要的是,伊利的投资,是在统筹各地的奶源基础、消费特点和交通物流等因素后,选择最具优势的组合,所以,每个项目都很有区域特色。而这种‘定制式’投资,必将对中国乳业产生极为深远的影响。”

“全能冠军”引领乳业国际化哪个牌子好瘦脸眼膜什么牌子好护肤减肥产品哪个好洗面腹部减肥最有效方法

  “关注伊利的产能布局,另一个趋势也不容忽视。”宋亮同时指出:“伊利的项目投资不再局限于液奶,更多投向奶粉、酸奶、奶酪、高端冷饮等高科技含量、高附加值产品,有望打破中国乳业的‘液奶依赖症’,引领整个行业升级。”

  事实上,伊利是业内第一家完成产品结构调整的乳品企业。据伊利第一季度财务报告显示,高科技含量、高附加值的乳制品已占据其整个产品线的40%。此前,瑞银证券报告分析认为,相比较于其他企业主要侧重于液态奶业务,伊利的产品组合更为合理,并带来了高利润增长。预计2009-2013年间伊利股份利润年均复合增长30%,在未来3-5年仍将能坐稳头把交椅。

  作为唯一一家符合世博标准、为2010年上海世博会提供乳制品的企业,伊利以全线产品服务世博。在全国市场上,也掀起了 “世博牛奶”的消费热潮。

  上海世博会为中国企业提供了世界性的营销机会,也点燃了中国企业国际化的热情,乳业行业也不例外。对此,《成功营销》出品人齐馨表示:“从长远看来,中国乳企要想实现走出国门的梦想,必须调整产品结构,大力发展奶粉、酸奶与高端冷饮产品。拥有雄厚的业务结构基础和全能优势的伊利无疑已经先行一步。”

  参考资料――

关于伊利“五年三步走”发展战略规划:

  伊利集团自2006年开始实施“五年规划三步走”的产业发展战略,

  第一步:2006年-2007年

  启动“织网计划”――完善下游产销布局;

  第二步:2007年-2009年

  打造“三大黄金奶源基地”――掌控上游稀缺资源;

  第三步:2009年-2010年

  建设“奶源中转枢纽”――打通上、下游之间通路,从而实现产业链上、中、下游的平衡稳健发展。

  从通过实施“织网计划”,实现“纵贯南北、辐射东西”的全国性市场布局,率先成为国内真正有能力覆盖全国市场的乳企;到通过奶源战略升级,进一步掌控了内蒙古、黑龙江、新疆三大黄金奶源带,再到着手建设“奶源中转枢纽”,打通黄金奶源与乳品产销渠道之间的通路,进而成就其乳业航母的全局规划。

编辑推荐

 
 
[ 资讯搜索 ]  [ 加入收藏 ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 违规举报 ]  [ 关闭窗口 ]

 
0条 [查看全部]  相关评论

 
推荐图文
推荐资讯
点击排行
 
网站首页 | 关于我们 | 联系方式 | 使用协议 | 版权隐私 | 网站地图 | 排名推广 | 广告服务 | 积分换礼 | 网站留言 | RSS订阅 | 辽ICP备10011188号
Powered by DESTOON